Case Study Pratt & Whitney Poland
Pratt & Whitney (P&W) to światowej klasy dostawca silników dla przemysłu lotniczego, zatrudniający w Polsce około 6 tys. pracowników w czterech lokalizacjach. Firma dostarcza napędy m.in. do myśliwców F35, samolotów pasażerskich Airbus A320neo, czy samolotów biznesowych Gulfstream. P&W wchodzi w skład korporacji RTX, zatrudniającej globalnie ponad 180 tysięcy pracowników. Ze względu na szereg obowiązujących regulacji z branży lotniczej i obronnej, potrzebą biznesu było znalezienie rozwiązania, które przy zachowaniu najwyższych światowych standardów, zapewni poprawę efektywności produkcji, redukcję błędów jakościowych oraz będzie wspierało procesy organizacji uczącej się.
Łatwe dzielenie się wiedzą
W Pratt & Whitney wierzymy, że największym i najcenniejszym źródłem przewagi konkurencyjnej są ludzie i ich kompetencje, dlatego za cel obraliśmy stworzenie środowiska, w którym pracownicy mogą zdobywać nową wiedzę oraz dzielić się swoim doświadczeniem ze współpracownikami. W tym celu wykorzystaliśmy mechanizmy znane z mediów społecznościowych, takich jak Facebook, czy YouTube, a głównymi twórcami treści stali się nasi pracownicy. Już po kilku miesiącach zaobserwowaliśmy wykładniczy przyrost skatalogowanego know-how firmy, w formie przyjaznych wideo-poradników, stworzonych przez operatorów poszczególnych linii produkcyjnych. Wszystkie treści przypisywane były od razu do maszyn, stanowisk roboczych oraz produktów, a następnie dystrybuowane wewnątrz organizacji. To rozwiązanie spowodowało z jednej strony, że pracownicy o największej wiedzy zostali docenieni za swój wkład. Z drugiej strony znacząco uprościł się proces wdrażania nowych osób do pracy – dzięki zagregowanej, usystematyzowanej, przypisanej do produktu i stanowiska pracy wiedzy.
W noSilo (dawniej Dolineo Factory) każdy kierownik ma do dyspozycji interaktywne matryce kompetencji, w których na bieżąco widzi swój zespół oraz jego umiejętności, kwalifikacje oraz poziom wiedzy. Do poszczególnych kompetencji mogą być również przypisywane filmy instruktażowe, on-the-job treningi, szkolenia z trenerem oraz szkolenia stanowiskowe i prezentacje. To, co odróżnia macierze kompetencji noSilo od wcześniej wykorzystywanych rozwiązań, to kompleksowość i ich łatwość obsługi.
Zarządzanie kilkoma tysiącami osób na macierzach umiejętności przestało być problematyczne dzięki oferowanemu przez platformę standardowi i płynności w działaniu. Co więcej, wyłapanie niezgodności w szkoleniach, uprawnieniach, czy ważności kompetencji dzieje się automatycznie i nie zajmuje już przełożonym ich cennego czasu.
W przypadku przyjęcia nowego pracownika lub rotacji wewnątrz firmy przełożony na jednym widoku ma podgląd elementów, które pracownik ma do uzupełnienia, jak również aktualny poziom umiejętności i historię jego kompetencji. Macierz pozwala również zarządzać zasobami ludzkimi w przypadku absencji, odejść czy zmieniających się potrzeb produkcyjnych. Jeden widok pozwala zarządzać elastycznością linii produkcyjnych.
Sprawniejsze audyty dzięki noSilo
„Dzięki informacjom gromadzonym w noSilo, przygotowanie do różnego rodzaju audytów i prezentacja wymaganych danych obydwa się dużo sprawniej – wystarczy nam aplikacja, gdzie mamy wszystkie niezbędne informacje.”
Łukasz Szczekala, OpX Project Manager, P&W Rzeszów
noSilo zostało zaprojektowane z myślą o spełnieniu najwyższych standardów firm produkcyjnych, również tych wynikających ze standaryzacji ISO. Wszelkie zmiany umiejętności, uprawnień, szkoleń, kompetencji czy wiedzy są rejestrowane i gotowe do prezentacji na audycie. Aplikacja zawiera również moduł weryfikacji wiedzy zarówno w formie testów, jak i egzaminów praktycznych, gdzie poszczególne elementy egzaminu są potwierdzane przez osobę egzaminującą, a protokół trafia bezpośrednio do profilu pracownika.
Chcesz dowiedzieć się, jak noSilo może być wykorzystane w Twojej firmie? Zapraszamy do kontaktu.
Case Study Pratt & Whitney Poland
Pratt & Whitney (P&W) to światowej klasy dostawca silników dla przemysłu lotniczego, zatrudniający w Polsce około 6 tys. pracowników w czterech lokalizacjach. Firma dostarcza napędy m.in. do myśliwców F35, samolotów pasażerskich Airbus A320neo, czy samolotów biznesowych Gulfstream. P&W wchodzi w skład korporacji RTX, zatrudniającej globalnie ponad 180 tysięcy pracowników. Ze względu na szereg obowiązujących regulacji z branży lotniczej i obronnej, potrzebą biznesu było znalezienie rozwiązania, które przy zachowaniu najwyższych światowych standardów, zapewni poprawę efektywności produkcji, redukcję błędów jakościowych oraz będzie wspierało procesy organizacji uczącej się.
Łatwe dzielenie się wiedzą
W Pratt & Whitney wierzymy, że największym i najcenniejszym źródłem przewagi konkurencyjnej są ludzie i ich kompetencje, dlatego za cel obraliśmy stworzenie środowiska, w którym pracownicy mogą zdobywać nową wiedzę oraz dzielić się swoim doświadczeniem ze współpracownikami. W tym celu wykorzystaliśmy mechanizmy znane z mediów społecznościowych, takich jak Facebook, czy YouTube, a głównymi twórcami treści stali się nasi pracownicy. Już po kilku miesiącach zaobserwowaliśmy wykładniczy przyrost skatalogowanego know-how firmy, w formie przyjaznych wideo-poradników, stworzonych przez operatorów poszczególnych linii produkcyjnych. Wszystkie treści przypisywane były od razu do maszyn, stanowisk roboczych oraz produktów, a następnie dystrybuowane wewnątrz organizacji. To rozwiązanie spowodowało z jednej strony, że pracownicy o największej wiedzy zostali docenieni za swój wkład. Z drugiej strony znacząco uprościł się proces wdrażania nowych osób do pracy – dzięki zagregowanej, usystematyzowanej, przypisanej do produktu i stanowiska pracy wiedzy.
W noSilo (dawniej Dolineo Factory) każdy kierownik ma do dyspozycji interaktywne matryce kompetencji, w których na bieżąco widzi swój zespół oraz jego umiejętności, kwalifikacje oraz poziom wiedzy. Do poszczególnych kompetencji mogą być również przypisywane filmy instruktażowe, on-the-job treningi, szkolenia z trenerem oraz szkolenia stanowiskowe i prezentacje. To, co odróżnia macierze kompetencji noSilo od wcześniej wykorzystywanych rozwiązań, to kompleksowość i ich łatwość obsługi.
Zarządzanie kilkoma tysiącami osób na macierzach umiejętności przestało być problematyczne dzięki oferowanemu przez platformę standardowi i płynności w działaniu. Co więcej, wyłapanie niezgodności w szkoleniach, uprawnieniach, czy ważności kompetencji dzieje się automatycznie i nie zajmuje już przełożonym ich cennego czasu.
W przypadku przyjęcia nowego pracownika lub rotacji wewnątrz firmy przełożony na jednym widoku ma podgląd elementów, które pracownik ma do uzupełnienia, jak również aktualny poziom umiejętności i historię jego kompetencji. Macierz pozwala również zarządzać zasobami ludzkimi w przypadku absencji, odejść czy zmieniających się potrzeb produkcyjnych. Jeden widok pozwala zarządzać elastycznością linii produkcyjnych.
Sprawniejsze audyty dzięki noSilo
„Dzięki informacjom gromadzonym w noSilo, przygotowanie do różnego rodzaju audytów i prezentacja wymaganych danych obydwa się dużo sprawniej – wystarczy nam aplikacja, gdzie mamy wszystkie niezbędne informacje.”
Łukasz Szczekala, OpX Project Manager, P&W Rzeszów
noSilo zostało zaprojektowane z myślą o spełnieniu najwyższych standardów firm produkcyjnych, również tych wynikających ze standaryzacji ISO. Wszelkie zmiany umiejętności, uprawnień, szkoleń, kompetencji czy wiedzy są rejestrowane i gotowe do prezentacji na audycie. Aplikacja zawiera również moduł weryfikacji wiedzy zarówno w formie testów, jak i egzaminów praktycznych, gdzie poszczególne elementy egzaminu są potwierdzane przez osobę egzaminującą, a protokół trafia bezpośrednio do profilu pracownika.
Chcesz dowiedzieć się, jak noSilo może być wykorzystane w Twojej firmie? Zapraszamy do kontaktu.
